2月22日至3月2日，公司黨委委員、副總經(jīng)理王軍先后赴所屬各分公司開展專題調(diào)研及座談交流會。此次調(diào)研的主要目的是對分公司目前招標和物資管理方面的問題及訴求全面了解，加強分公司與公司之間的聯(lián)系，指導(dǎo)分公司開展相關(guān)工作。招標辦公室主任李紹林、物資管理部經(jīng)理卜英朝參加調(diào)研。
卜英朝就分公司進一步加強材料管理建立健全組織架構(gòu)，注重材料員培養(yǎng)，加強項目周轉(zhuǎn)材料計劃管理等方面提出意見建議；李紹林就公司最新招標制度修訂進行了詳細的解讀和宣貫，并對分公司的招標采購工作提出針對性措施和建議和即將建立的電子評標平臺作出具體要求。
王軍在座談會上強調(diào)，一是要進一步建立完善職能部門、健全組織架構(gòu)，適應(yīng)分公司快速發(fā)展工作需要；二是要強抓市場經(jīng)營，拓寬思路，在擴大市場規(guī)模的同時突出經(jīng)營工作質(zhì)量；三是要以制度管人，按制度辦事，完善制度建設(shè)管理，落實責(zé)任，使公司規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)范化、常態(tài)化；四是要加強人才隊伍建設(shè)，重視人才培養(yǎng)的計劃性，保障人才引進的多元化、精準化，在吸引、激勵、培養(yǎng)上下功夫；五是要以“項目管理年”為契機，全面提升項目管理基礎(chǔ)；六是要勇于開拓思路，提高執(zhí)行力，增強戰(zhàn)斗力，鉚足干勁、迎難而上，為順利完成全年各項目標任務(wù)而不懈努力，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
