12月19日至12月20日，由集團公司工程項目管理綜合檢查工作組一行對安裝公司開展了2018年度工程項目管理檢查。本次檢查的項目有宿州中糧生物化學有限公司10萬噸/年無水乙醇搬遷技改項目、淮北恒基城開元廣場項目。本次聯(lián)合檢查中，集團檢查組對公司項目管理工作給予充分肯定：一是宿州中糧生物化學有限公司10萬噸/年無水乙醇搬遷技改項目，發(fā)揮了公司安裝專業(yè)優(yōu)勢，在項目中開展了焊接樣板引路工作，對工藝標準進行書面和實操交底，確保了施工質(zhì)量。在資源配置和施工部署上兩者完美結合，最大限度的提升了工裝設備的周轉(zhuǎn)利用率，四套裝置同時施工，確保了工期。利用成本策劃找出成本控制點，從人、材、機、法等方面全方位的進行成本管控，項目策劃利潤率達27%。二是恒基城開元廣場建設工程項目，嚴防主控聯(lián)營項目風險，抓實勞務實名制管理工作，做到人員信息實、考勤實、工資發(fā)放及時。在項目資金方面，與業(yè)主方建立共管賬戶，確保售房款的35%為工程款，按月支付到公司?，F(xiàn)場施工質(zhì)量及安全文明施工嚴格按集團公司標準實施，確保達到“集團安全文明示范工地”，努力爭創(chuàng)“省安全文明示范工地”。
在座談會上，集團檢查組還就新疆烏蘇中水回用項目實現(xiàn)管道全線貫通，在確保安全質(zhì)量的前提下，搶抓工期進度，僅用了100天就完成了原先363個日歷天的施工工期計劃，為安徽建工和安徽安裝開拓新疆市場打下了堅實的基礎表示了贊許。集團檢查組對我公司以工業(yè)安裝為主，房建與市政建設為輔的“一主兩翼”戰(zhàn)略充分予以認同，也對項目管理中存在的不足之處提出指導性改進建議。
公司副總經(jīng)理高飛表示，通過本次集團工程項目管理綜合檢查，要求各對口部門對專家組成員提出的問題進行徹底整改，并以此次檢查為契機，不斷完善工程項目管理工作，切實提升各項工作管理水平。
